Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2 (CCG104)

Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en comptabilité, contrôle, audit ( CCA) ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances en matière de pilotage de la performance de l’entreprise pour être en mesure de les mettre en oeuvre et de dialoguer avec les spécialistes du domaine

Prérequis :  Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I et II (UE CCG101 et UE CCG102) et Comptabilité et Contrôle de Gestion Perfectionnement I  (UE CCG103)

Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de lentreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et délaboration des tableaux de bord de pilotage

Maitriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salariale

Maitriser les techniques permettant lélaboration du budget dinvestissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels

Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité

Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction dun tableau de bord de pilotage

Etre en mesure de dialoguer avec les différents responsables et lensemble des collaborateurs de lentreprise dans la cadre du pilotage de la performance de lentreprise

Elaborer ou participer à lélaboration du système de mesure et de pilotage de la performance de lentreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres dinvestissement) ainsi quen choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité).

Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à lélaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser lanalyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à lélaboration et mise en place dactions correctives.

Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée.

Niveau 6 (Bac+3 et Bac+4)

Thème principal : Approfondissement du processus de pilotage de la performance de l'entreprise

Introduction : Des éléments de révision par rapport au processus budgétaire (3h)

Le budget de la masse salariale (12h) :

Les prévisions de la masse salariale : les composantes de la masse salariale,

Le contrôle de la masse salariale : l'analyse des variations de la masse salariale (effectifs, structure, prix), l'analyse des effets salaire (GVT, Noria), l'analyse de l'impact des variations de la masse salariale ( effet de niveau, effet de masse, effet de report)

La synthèse budgétaire (12h)

Le budget des investissements

Le budget de trésorerie

Le compte de résultat et le bilan prévisionnels

La gestion de la qualité (6h)

Les enjeux de la gestion de la qualité :

Les différentes approches de gestion de la qualité

Les principaux outils liés à la gestion de la qualité

Les coûts liés à la qualité et à la non qualité

Les tableaux de bord (6h)

Les enjeux et principes fondamentaux des tableaux de bord de pilotage

Les méthodes de construction dun tableau de bord de pilotage : le BSC ( Balanced Scorecard) et la méthode OVAR ( Objectifs, Variables daction, Responsabilités)

examen final

Sous l’autorité pédagogique du certificateur Cnam, les équipes du Cnam Bretagne vous offrent un accompagnement pendant votre parcours de formation à la fois sur les aspects administratifs, financiers, pédagogiques et techniques.

• Contrôle de gestion (CC1000A)
• Responsable comptable (CPN6100A)
• Responsable comptable (CPN6100A)

ECTS : 4