Pour les personnes souhaitant obtenir une formation complémentaire en management d'une entreprise de transport.

Acquérir l’ensemble des connaissances nécessaires au fonctionnement d’une entreprise de transport routier de marchandises.
Etre capable de diriger une entreprise de transport routier de marchandises

PROGRAMME DE FORMATION :

Bloc RNCP36406BC01 - Réaliser une étude de marché et mettre en place un plan de développement commercial de l'unité Transport et Logistique

• C1.1 Réaliser une étude de marché transport en utilisant les techniques d’analyse prospective et sectorielle afin d’engager une création ou une reprise d’entreprise en définissant les procédures et les moyens techniques adaptés à l’activité sélectionnée 
• C1.2 Établir un plan de trésorerie prévisionnelle détaillé et adapté à une première année d’activité en anticipant les décalages entre les encaissements et les décaissements afin d'identifier précisément la situation de trésorerie de l’entreprise   
• C1.3  Calculer les coûts d’exploitation de l’activité transport en utilisant les techniques et standards conventionnels professionnels de calcul des coûts de revient afin de proposer une offre qui préserve les intérêts de l’entreprise et ceux du client     
• C1.4 Établir une politique commerciale conforme aux contraintes économiques et professionnelles à l’aide de la stratégie "produit" définie permettant l’atteinte des objectifs commerciaux fixés

Bloc RNCP36406BC02 - Mettre en place la structure juridique et financière nécessaire au lancement de l'activité de l'unité de Transport et Logistique

• C2.1 Mettre en place la structure organisationnelle en choisissant la forme juridique la plus appropriée afin de répondre aux enjeux économiques et organisationnels liés aux besoins de l’activité de l'unité  
• C2.2 Constituer le dossier de financement de l’activité à partir des données issues du modèle d'affaires (business model) de l’unité afin de réaliser le financement de la création de l'activité
• C2.3 Concevoir le cadre contractuel des activités transport logistique en définissant les limites de responsabilité des parties et en intégrant la tarification des prestations annexes pour assurer la pérennité commerciale de l’activité, à l’aide des règlementations applicable

Bloc RNCP36406BC03 - Planifier et piloter l'activité de l'unité Transport et Logistique

• C3.1  Organiser la planification nationale ou internationale des moyens de production en déterminant les besoins en ressources humaines et matérielles conformément aux règlementations en vigueur afin d’assurer la continuité des activités de l’unité. 
• C3.2  Elaborer les procédures de recrutement des nouveaux collaborateurs en s’assurant de la bonne adéquation entre les compétences recherchées et le profil des candidats afin de garantir leur intégration au sein de l’unité 
• C3.3 Réaliser l’accompagnement du salarié dans sa vie professionnelle en mettant en place les règles contractuelles et les instances représentatives du personnel afin d’assurer la cohésion sociale dans l’unité 
• C3.4 Conduire la gestion des équipes à l’aide d’outils managériaux permettant la prévention des conflits et la création d’une dynamique collaborative afin de favoriser leur implication dans le processus d’exploitation de l’entreprise.  
• C3.5 Définir une politique QHSSE prenant en compte la prévention et la formation des collaborateurs afin de favoriser la réduction des risques de l'activité

Bloc RNCP36406BC04 - Mesurer et optimiser l'activité de l'unité Transport et Logistique

• C4.1 Analyser les données économiques de l’activité à l’aide des données de facturation, des éléments d’ordre fiscal et comptable de fin d’exercice afin de repérer les marges d’amélioration possibles de la situation financière de l’unité  
• C4.2 Élaborer une stratégie financière en assurant la continuité et l’évolution de l’activité à partir d’actions correctives mises en œuvre afin de garantir la rentabilité et l’équilibre financier de l’entreprise 
• C4.3 Piloter la performance de l’unité de transport et de logistique à l’aide des indicateurs de l’activité et des outils d’optimisation des flux afin d'évaluer l’engagement des collaborateurs et améliorer la compétitivité de l’unité
• C4.4 Mettre en place une politique de gestion des litiges et de la relation client à partir des réclamations et anomalies recensées afin de réduire les coûts de la non-qualité.  

Responsable d'Unité de Transport et Logistique

- Baccalauréat requis (à défaut, test de positionnement obligatoire).
- Expérience professionnelle d'au moins 3 ans dans une fonction liée à l'exploitation et/ou à la gestion des opérations de transport ou de logistique.

Pour les candidats issus d'un parcours continu de formation. La validation de chaque bloc de compétences s’évalue par : La réalisation d’une étude de cas professionnel : A travers l'étude d'une situation d'entreprise dans le contexte d’activités transport et logistique (réelles ou fictives), le candidat devra réaliser un dossier technique à partir d’un travail individuel réalisé à l’écrit. (Épreuve écrite de 01h30)   

La validation complète et finale de l’ensemble des blocs de compétences (BC1, BC2, BC3, BC4) et des compétences associées se réalise ensuite obligatoirement en fin de parcours de formation par la soutenance orale devant un jury professionnel d’un mémoire professionnel par le (la candidat(e) en fin de parcours de formation.  Durée de la soutenance : 1 h dont 30 minutes de présentation par le candidat et 30 minutes de questionnement de la part des membres du jury

Dans le cas d'une validation partielle de la certification professionnelle, chaque bloc de compétences fait l’objet de la remise d'un certificat.  La validation totale de la certification professionnelle repose sur l'obtention de tous les blocs de certification. 

Délivrance de l'attestation de capacité de transport routier de marchandises obtenue par équivalence (arrêté de février 2012).

Délivrance de l’attestation de capacité professionnelle de commissionnaire de transport.