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Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II (CCG102)

Les supports sont clairs, structurés, et intelligibles. L'enseignant est disponible et très clair dans ses explications. Formation vraiment très agréable.  Source : Enquete de satisfaction OEC auprès des auditeurs inscrits au Cnam Bretagne, 2018-2019

Objectifs

Comprendre larticulation contrôle de gestion et processus budgétaire Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites Maîtriser les différentes méthodes permettant lélaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production) Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le...En lire plus

Compétences

Etre en mesure de dialoguer avec les différents responsables et lensemble des collaborateurs de lentreprise dans le cadre du processus budgétaire Elaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité, en cohérence avec la stratégie de lentreprise Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la stratégie, de lorganisation...En lire plus

Légende :

  100% Internet - Bretagne

  100% Internet - national

Condition d'accès / publics visés

Prérequis : Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I, UE CCG101

Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en comptabilité, contrôle, audit ( CCA) ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant acquérir les fondamentaux du processus budgétaire dans sa phase prévisionnelle pour être en mesure de les utiliser et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.

Objectifs pédagogiques

Comprendre larticulation contrôle de gestion et processus budgétaire

Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites

Maîtriser les différentes méthodes permettant lélaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production)

Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire

Compétences visées

Etre en mesure de dialoguer avec les différents responsables et lensemble des collaborateurs de lentreprise dans le cadre du processus budgétaire

Elaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité, en cohérence avec la stratégie de lentreprise

Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la stratégie, de lorganisation de lentreprise, de ses besoins et contraintes

Niveau

Niveau 6 (Bac+3 et Bac+4)

Contenu de la formation

Thème principal : Les fondamentaux du processus budgétaire

Introduction : finalités, principes et limites du processus budgétaire (6h)

Budget des ventes et techniques de prévision des ventes (12h): 

•        Les différentes approches mobilisées pour l’élaboration des prévisions des ventes

•        Les prévisions des ventes et l’analyse tendancielle

•        Les prévisions des ventes en présence de phénomènes de saisonnalité : prévisions basées sur la tendance et les coefficients saisonniers

•        Les prévisions en milieu incertain (loi normale).

Budget de la production et techniques de prévision de la production (9h) :

•        Les enjeux de l’optimisation de la production

•        La détermination d’un programme de production optimal en présence de deux produits : forme canonique, représentation graphique

•        La détermination d’un programme de production optimal dans le cas d’un facteur rare de production

•        La détermination d’un programme de production optimal et la méthode du simplexe

•        L’ordonnancement de la production :  PERT, METRA, GANTT

Budget des approvisionnements et techniques de prévision des approvisionnements (9h):

•        Les enjeux de la gestion des approvisionnements et des stocks

•        Les trois grandes catégories de coûts liés à la gestion des stocks et des approvisionnements ( coût de lancement, coût de possession et coût de rupture)

•        La gestion des stocks d’alerte, de sécurité

•        Les méthodes de suivi de stocks ( 20-80 (Pareto), ABC)

•        Le modèle de Wilson et ses adaptations ( modèle de Wilson intégrant un stock de sécurité, modèle de Wilson en présence de tarifs dégressifs, modèle de Wilson avec pénurie)

•        La budgétisation des approvisionnements

Le processus budgétaire : synthèse : articulation des différents budgets, particularités des budgets des services généraux, les principes de la méthode BBZ ( Budget Base Zéro),  les difficultés liées à la mise en oeuvre du processus budgétaire (3h)

Modalités de validation

Examen final

Accompagnement et suivi

Sous l’autorité pédagogique du certificateur Cnam, les équipes du Cnam Bretagne vous offrent un accompagnement pendant votre parcours de formation à la fois sur les aspects administratifs, financiers, pédagogiques et techniques.

ECTS : 4

Modalité Volume horaire Employeur Pôle Emploi Auto-financement
 
30 heures 600 € 150 € 150 €
 
30 heures 600 € 150 € 150 €
Indexation officielle
FORMACODES

[L0A3A9A8] gestion prévisionnelle - [L0A3A9] gestion entreprise - [L0A3] direction entreprise - [L0] échange et gestion

[L0A5A3A0] gestion budgétaire - [L0A5A3] contrôle gestion - [L0A5] gestion financière - [L0] échange et gestion

[L0A5A3] contrôle gestion - [L0A5] gestion financière - [L0] échange et gestion

Mots clés

Comptabilité; contrôle de gestion; vente; production; approvisionnement; analyse prix;

INFOS
PRATIQUES

Durée

30 heures

Modalité

100% Internet - national  

Date de début des cours

19/10/2020

Date de fin des cours

20/02/2021