Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II (CCG102)
Les points forts de la formation ? Clarté exhaustivité. Source : Enquête d'appréciation des Enseignements de l'OEC 2021-2022
Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire ; Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites ; Maîtriser les différentes méthodes permettant l’élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production) ; Comprendre le rôle du contrôleur de...En lire plus
Dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du processus budgétaire Elaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité en cohérence avec la stratégie de l’entreprise Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la stratégie, de l’organisation de l’entreprise, de ses...En lire plus
Légende :
Condition d'accès / publics visés
Prérequis : Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I, UE CCG101
Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en comptabilité, contrôle, audit ( CCA) ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant acquérir les fondamentaux du processus budgétaire dans sa phase prévisionnelle pour être en mesure de les utiliser et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.
Objectifs pédagogiques
Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire ;
Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites ;
Maîtriser les différentes méthodes permettant l’élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production) ;
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire.
Compétences visées
- Dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du processus budgétaire
- Elaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
- Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la stratégie, de l’organisation de l’entreprise, de ses besoins et contraintes
Niveau
Niveau 6 (Bac+3 et Bac+4)
Contenu de la formation
Thème principal : Les fondamentaux du processus budgétaire
Introduction : finalités, principes et limites du processus budgétaire (3h)
Budget des ventes et techniques de prévision des ventes (15h):
• Les différentes approches mobilisées pour l’élaboration des prévisions des ventes
• Les prévisions des ventes et l’analyse tendancielle
• Les prévisions des ventes en présence de phénomènes de saisonnalité : prévisions basées sur la tendance obtenue à partir des moyennes mobiles centrées et les coefficients saisonniers
• Les prévisions en milieu incertain (loi normale).
Budget de la production et techniques de prévision de la production (9h) :
• Les enjeux de l’optimisation de la production
• La détermination d’un programme de production optimal en présence de deux produits : forme canonique, représentation graphique
• La détermination d’un programme de production optimal dans le cas d’un facteur rare de production
• La détermination d’un programme de production optimal et la méthode du simplexe
• L’ordonnancement de la production : PERT, METRA, GANTT
Budget des approvisionnements et techniques de prévision des approvisionnements (9h):
• Les enjeux de la gestion des approvisionnements et des stocks
• Les trois grandes catégories de coûts liés à la gestion des stocks et des approvisionnements ( coût de lancement, coût de possession et coût de rupture)
• La gestion des stocks d’alerte, de sécurité
• Les méthodes de suivi de stocks ( 20-80 (Pareto), ABC)
• Le modèle de Wilson et ses adaptations ( modèle de Wilson intégrant un stock de sécurité, modèle de Wilson en présence de tarifs dégressifs, modèle de Wilson avec pénurie)
• La budgétisation des approvisionnements
Le processus budgétaire : synthèse : articulation des différents budgets (remarque : l’élaboration du budget de trésorerie, l’élaboration du compte de résultat et du bilan prévisionnels ne sont pas au programme de cette UE), particularités des budgets des services généraux, les principes de la méthode BBZ ( Budget Base Zéro), les difficultés liées à la mise en oeuvre du processus budgétaire (3h)
Modalités de validation
Examen final
Description des modalités de validation
Un examen d'une durée de 2h30 à 3h.
Accompagnement et suivi
Sous l’autorité pédagogique du certificateur Cnam, les équipes du Cnam Bretagne vous offrent un accompagnement pendant votre parcours de formation à la fois sur les aspects administratifs, financiers, pédagogiques et techniques.
Cette UE est constitutive des diplômes suivants :
- Licence Comptabilité Contrôle Audit (LG03607A)
- Contrôle de gestion (CC1000A)
- Responsable en gestion (DIE9200A)
- Responsable comptable (CRN0400A)
Cette UE est constitutive d'un ou plusieurs blocs de compétences éligibles au CPF :
ECTS : 4
Modalité | Volume horaire | Employeur | France travail | Auto-financement |
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37 heures | 740 € | 215 € | 215 € |
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37 heures | 740 € | 215 € | 215 € |
Indexation officielle
FORMACODES
[L0A3A9A8] gestion prévisionnelle - [L0A3A9] gestion entreprise - [L0A3] direction entreprise - [L0] échange et gestion
[L0A5A3A0] gestion budgétaire - [L0A5A3] contrôle gestion - [L0A5] gestion financière - [L0] échange et gestion
Mots clés
Budget, Contrôle de gestion
Indicateurs de résultat
INFOS
PRATIQUES
37 heures
17/02/2025
21/06/2025