Pré-requis :

Il est conseillé de posséder des connaissances de base en économie et comptabilité.
 

Le code de cette UE était préalablement EME146.

Objectifs :

Il s'agit d'un cours général  proposant une approche globale du management : il aborde par conséquent toutes les questions liées à la direction et à la gestion d'une entreprise (exception faite des aspects juridiques ).
 

C'est  un des cours de base des différents cursus de management  et s'adresse aussi aux personnes  désireuses d'acquérir une culture générale dans ce domaine.

Compétences visées :

Apport de connaissances théoriques et  présentation d'outils pratiques dans tous les domaines  liés au management de l'entreprise

Tout en travaillant, développez et validez en 4 séminaires, vos compétences et conaissances sur les principes et les outils du management en entreprise : gouvernance, cycle de l'exploitation, cycle du renouvellement, analyse stratégique, stratégie de portefeuille, stratégie business, segmentation, facteurs clés de succès, stratégies génériques, retour au portefeuille et manoeuvres stratégiques, formes d'organisation, gestion des opérations (productivité des facteurs, le management de la qualité, la maîtrise des processus, les flux logistiques), performance, coûts (maîtrise des coûts, contrôle de gestion), management opérationnel (présentation des processus budgétaires et autres plans opérationnels, tableaux de bord, pilotage opérationnel....), gestion de la technologie, gestion de l'innovation, gestion de projet, marketing stratégique, marketing opérationnel, le mix, les 4P, le B2B et le B2C, e-commerce, datamining, tracking, marketing et réseaux sociaux, gestion des RH (l'affectation, le recrutement, la mobilité, la GPEC, la formation, la compensation), leadership, animation, conduite des équipes, communication interne, gestion de l'information, relationnel, culture organisationnelle.

Plan indicatif de la formation :

-Introduction : définitions, gouvernance, cycle de l'exploitation et cycle du renouvellement
-La stratégie: l'analyse stratégique (problématiques, outils et méthodes), stratégie de portefeuille et stratégie business, segmentation, Facteurs clés de succès, stratégies génériques, retour au portefeuille et manoeuvres stratégiques
- L'organisation: de la PME à la multinationale: formes d'organisation. Conceptualisation. La structure et les processus organisationnels
-La gestion des opérations : productivité des facteurs, le management de la qualité, la maîtrise des processus, les flux logistiques
-La performance, rappel sur les comptes et les outils de mesure. Les coûts: la maîtrise des coûts, le contrôle de gestion
-management opérationnel : présentation des processus budgétaires et autres plans opérationnels, tableaux de bord, pilotage opérationnel....
-la gestion de la technologie, la gestion de l'innovation, la gestion de projet
-le marketing: marketing stratégique et marketing opérationnel; le mix, les 4P, le B2B et le B2C, les e-commerces, datamining et tracking, marketing et réseaux sociaux
-La gestion des RH : l'affectation, le recrutement, la mobilité, la GPEC, la formation, la compensation
-Le leadership, l'animation, la conduite des équipes, la communication interne, la gestion de l'information, le relationnel; la culture organisationnelle.